叶国富已经开了十年的连锁店，在此之前，他创办了哎呀呀品牌，主打小饰品。三年前，他去日本旅行，发现百货精品店遍地开花，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产，“两百日元相当人民币多少钱?12块。12块钱买这么好的东西，别说放在日本，就是放在中国也会被人***一空的。在这种情况下我觉得可以做一件这样的事情了。”在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计，叶国富负责供应链整合和开店运营。
听叶国富讲伶俐饰品的经营之道，可以归集为以下几点：
商品直采：一间伶俐饰品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够***价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角;
设计管控：伶俐饰品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MIN***(伶俐饰品)的品牌，由此掌握了商品的定价权;
快速流转：一般百货店的商品流转时间为三到四个月，伶俐饰品可以做到21天，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率;
带资***：实行投资***，由投资人租下并装修店铺，伶俐饰品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度;
全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。
粉丝运营：通过“扫描微信号即可***购物袋”的办法，快速积累粉丝，在短短一年多时间里，伶俐饰品微信订阅号的用户超过800万，成为一个超级大号，从而为互动营销创造了可能性。
