5、韩都衣舍模式
韩都衣舍一直活跃于淘宝网和电商平台淘系和各大电商平台，公司的定位是基于互联网的多品牌运营集团，也就是说所有韩都衣舍的服装只会在互联网上渠道销售。目前来看，不会做任何线下实体店渠道拓展。韩都衣舍整个发展战略就是从单个品牌往多个品牌经营，并逐步向品牌孵化平台发展，这个系统的核心是电商运营体系。
6、KM模式
KM是典型的SPA（SpecialtyretailerofPrivateLabelApparel）SPA模式能有效地将顾客和企业联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。KM实行零库存、全托管、***投资***模式，由投资人租下并装修店铺，KM进行统一的配货销售管理，投资人获得高分成。KM通过“环保与责任”（购买任意产品后扫描微信号***便携购物袋），月粉丝增长30万以上，并且通过跨行业合作，与其他品牌联手打造粉丝生态，使得品牌价值横向延伸。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。 品牌满足消费者需求的系统，这个系统组织管理品牌的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力），形成能够提供给消费者无法自力而必须购买的产品和服务。
如今服装行业关店潮愈演愈烈，当前的服装销售总额并没有变大，而是蛋糕的分配方式发生了转变。因此，我们经常可以看到，一些老的服装品牌或是固守或是病急乱投医，而如KM这样的新锐品牌，开放投资一个月时间就远超指标50%以上。现在不仅是服装零售店，整个零售行业都面临着新旧零售商交替的现象。80后、90后消费者习惯早已改变，如果没有认识到这一转变，大多品牌将会与这个时代擦肩而过。
